跨部门协调并推动执行
跨部门协调，推动执行落地。
一套内部推动者培养计划：连接老板、团队、AI 导入与系统应用，协调各部门，推动负责人处理卡点、把事情完成，并把问题带回检讨。
3 个级别 · 3 个月 · Zoom 线上小组教练辅导
方向有了、工具买了，事情还是没人持续推进，最后又回到老板追。 Chief Vimigo Officer（CVO）培养计划培养公司内部的关键角色：连接老板、团队、AI 导入与系统应用，协调负责人和部门，推动事情完成，并把执行中的问题带回检讨。
适合谁
- COO 与营运负责人
- 跨团队协调的部门主管
- 负责推动跨部门工作的内部负责人
解决什么问题
- 方向有了、工具买了，事情却没人持续推进
- 不同部门使用不同语言、优先事项与跟进习惯
- 最后又回到老板一个个部门去追
你将带走什么
- 一位负责跨部门协调的内部负责人
- 推动负责人处理卡点，把事情完成
- 进展带回检讨，需要老板确认的决定及时提出
如何进行
从问题到把事情真正落实。
先看清需求，再确认适合的方案与交付范围。
- 定义 CVO 的角色、授权与关键协作对象
- 让 CVO 有能力协调负责人与部门，推动事情完成
- 建立跟进、处理卡点与带回检讨的节奏
RM1,740
/ 人
三个阶段
*所列价格不包含 8% 的 SST
系统关联
这个产品如何连接 vimigo 其他部分
承接什么
需要多个部门一起落实的方向、公司蓝图、AI 工作流重点与决定。
连接到哪里
CVO 贯穿 vimigo for CEO、Team、AI Team 与 Software，不是在它们完成后才开始。
形成什么反馈
进展、卡点与跨团队问题会回到领导层及系统检讨中。
这个角色
CVO 是什么，不是什么
在你的公司内部
你自己公司的人
CVO
管的是什么每个部门，而且不会停
协调负责人和部门，推动事情完成，并把执行中的问题带回检讨。
PIC（内部负责人）
管的是什么自己的部门或项目
各自顾好自己那一块；CVO 是在他们之间跑动的那个人。
vimigo，从外部
vimigo 自己的人 —— 你的 CSM 与 Forward-Deployed 团队
vimigo 的团队
管的是什么只做讲好的部分，做完就结束
按讲好的范围和你的人一起做——来自公司外部，不是公司里的人。
vimigo 的交付方式
Forward-Deployed Transformation Loop
vimigo 在整段旅程中与企业老板、营运团队，以及公司内部将来负责运行的人并肩落地。
常见问题
任何疑问？
谁适合参加 CVO 课程？
公司里负责跨部门协调、推动事情完成的人——通常是部门主管、营运负责人或你信任的资深员工。
他负责跟进每一位负责人、处理卡住的地方，并把进展带回给老板检讨。
Level 1、Level 2 和 Level 3 有什么区别？
- Level 1：打好基础 —— CVO 所要协调的共同框架：三赢（3-Win）架构、目标对齐，以及基础奖励制度
- Level 2：实战落地 —— 建立系统、在各团队正式启动、开始追踪，并跟进每一位负责人
- Level 3：持续运行 —— 把进展与卡点带回检讨、持续优化，并巩固绩效文化
每个阶段逐步加深；而每个阶段里，CVO 的任务都一样：跨部门协调，推动执行。
课程是否可通过 HRD Corp 报销？
可以。CVO 课程所有阶段均可在 SBL-KHAS 项目下 100% 申请 HRD Corp（HRDF）报销。
教练辅导是如何进行的？
所有教练辅导均通过 Zoom 在线进行，采用小组形式。课程包含实时互动、案例分析、问答环节及作业安排。课程回放及相关工具将提供于共享平台，方便后续参考与复习。
先找到合适的起点，再确定范围。
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