听客户说，他们的企业发生了什么改变。

“原本以为奖励机制最多可以给我set每一年年终红利多少... 原来它是用游戏的方法来让每个员工自动自发去达标。”

“同一间 Mall 有 4 间发廊，接近 50 位员工。我是 Jayniss Teo，是一位不拿剪刀的美发师。”

“最大的一个跨越的障碍，就是员工们变得稳定，他更加清楚知道他的工作岗位应该负责的是什么，Alignment变得比较稳定。”

“在这几年从开始用VIMIGO到现在，我们的业绩翻倍了，做的是越来越轻松。”

“过后就这个离职率开始降低很多。”

“用了 VIMIGO 过后，我发现到有些东西透明化过后，管理上面轻松很多。没有这么多的闲言闲语，不用去猜薪水多少，不用去猜有没有花红，因为全部写清楚了。”

“业绩是翻倍。我们团队之间少了很多 Office Politics。”

“Implement Vimigo 的过程的时候其实是蛮辛苦的，我从 9 个人的 Staff 变到剩下 3 个... 我得到的那个启发其实比任何一个东西更加值钱。”

“最突破应该是在去年跟今年，基本上我们的 Sales Revenue Double Up compare to last year。去年的营业额是 RM1,600万，今年我们应该是有机会达到 RM3,000万。”

“即使有8个人，可是感觉我在做8个人的事情，他们只是在等着我的命令指示去做某些事情。”

“团队跟老板不同频率啊，执行力就没有这样强。现在团队去 VIMIGO 上课回来，去落地的时候，效率提高，沟通成本减少。”

“找回初心，面包店要有面包味。”

“在使用 VIMIGO 前，我真的是每天要去催工作……而我得到了身心解放。”

来自 Euden Technology 的董事总经理 Hayden 与销售主管 Arina 分享了参加 Vimigo For Team 2.0 的真实心得。Hayden 直言，虽然课程看似昂贵，但团队内部沟通断层的代价远比学费高昂。带团队参会不仅统一了公司的使命与愿景，更拉近了领导与员工的距离，培养了 Smart Work 的做战思维。Arina 表示，尽管课程主要以中文讲授，但 Vimigo 提供了现场翻译和助教支持，消除了语言障碍，并让员工明确了与公司共同实现双赢（Win…

“要透明化给他们知道，原来老板没有赚这么多，然后他们也会为公司做更多东西。老板和员工也会有一个同频率的思维。”

“第一天员工抱着半信半疑的那种状态，心不在焉。经历了5天过后，我其实很明显的看到他们建立起了互相的那种信任。”

“这么久以来，我没有真正发现他们的才能应该用在什么地方。经过 VIMIGO For TEAM 过后，我才知道我以后可以采取什么行动，让这个 Team 更 Strong 一点。”

“最大的区别对我来说，就是老师的很 Simplify，那边（中国）的很复杂。”

“三年前的今天他们讲上市，今天还准备真的上市了。”

“员工很难manage，到底要怎样让他们去执行我们要的东西？... 所以想要找一个出口。”

“去工作不是在工作，好像是去玩一个游戏。”

“当公司规模到 50-100 位 staff 的时候，它就很难管理，我们就要用一个 system 去照顾他们，去 monitor 他们的 performance。”

“VIMIGO 是 Everything Is Automated，你只需要把 Goal Set 进去，然后它就会自动 Run”

“其中一个叛逆的那个 staff，今天是 one of 那种最配合的 staff。”

“我坦白讲，initially 在这个 course 的时候，我并不看好，我觉得是很 general 的东西。但我一进去的时候，其实我觉得这个 course 的用心，他是有从很多的 dimension 来看...”

“你必须要提前预判到危机感，不做做出改变可能会被淘汰。”

“我们其实缺乏的就是把思维落在工具去落地这个部分。”

“感觉到他们就是做 bare minimum，没有把他们自己的 potential push 到最 max。”

“我一开始创业的时候以为我有一份好手艺，顾客自动会跟随我，哪知道我的 Salon 是完全在吃零蛋的状况。”

“他们只懂他们来这边炒炒炒，切切切，捧菜的捧菜，做完成了就已经很不错了，老板还要什么？”

“我的 partner 之前有来过 Vimigo 的这个课，那时我是一窍不通。所以这次来，我们最主要就是要完成这个 mission vision 跟这个 goal。”

“分奖励分bonus分花红，我就觉得我应该要分对人，分不对人我又怕他们变成懒惰。”

“其实刚开始以为是激励课程，可是我来到之后是一个老板员工双赢、统一团队目标。”

“你不要完美了你才去开始，因为你要先允许他不完美，因为一切都是从你第一步开始。”

“我 VIMIGO 系统的概念帮我解决了分钱的问题，怎么去留住人才的问题。更重要的是我可以怎么样去把我的企业做的更强大更加坚固，我的那个防护墙也可以做的很好。”

“提醒得多我就觉得我自己好像妈妈样子，我又不想做妈妈。”

“那种老员工做了很多年十多年的，你叫他改他们平时那种习惯啦，他们是不可能改的，他们认为他们那一套是非常对的。”

“自从用了 vimigo 到现在，我们的 revenue 已经是升到去 7个 million 了。从原本的 1.5 million 升了三倍多。”

Sabariah 是 VMAX Group 的旗舰店主管（Flagship Supervisor），入职近8年。当初老板 SayLing 引入 Vimigo 时，她和团队非常抗拒，误以为公司要刻意刁难或淘汰员工。经过自行了解 Vimigo App（如 vimiBank 奖励机制）以及在经理 Adam Cheong 的安排下参加 Vimigo for Team (VFT) 团队培训后，她的态度发生了彻底转变。在 VFT 课程中，她厘清了主管的真正职责——专注做好的客户服务，并将…

“我觉得不会贵，因为犯错的成本会更贵。”

“我不需要再去跟员工 argue 为什么我今年给你这样少花红。”

“不用我们人每一天都要去盯着一个人。”

“三天的课程的内容，其实从早上九点开始到晚上的11点啦，他的内容真的是很多很多很满。而且三天其实根本是不够时间去学习这么多，然后我真的觉得是很值得。”

“用了 vimigo Apps 之后，我发觉到烂苹果在我们的公司里面消失，反而制造更多好苹果。”

“最大的差别，它有工具。可是 Vimigo 是因为你有那个 APP，所以这个 APPS 我觉得是一个逼你必须要把你懂的东西落地的。”

“我们当初选择 vimigo 的最主要原因是看到他有一个方程式，而且很清晰地让员工知道他什么该做，什么不该做。”

“Vimigo 吸引我的一个地方就是系统化分钱模式。”

“留人都是一个问题，跟住 50% 的人做不上一年啊。像他的 reward system 好清楚，我可以睇到佢哋嘅 performance... 来留好的人才啦。”

“只要是跟着里面所set的rules跟所set的那一些target去执行，他们就可以得到钱了。”

“每天喊口号业绩要 hit 5万5万5万，不过你什么都没有做，你坐在那边等，5万是不可能达到的。”

“以前传统行业都是用嘴巴讲的，现在我有了第一个工具，我可以把它写下来，谁人应该去做，几时要做得到。”

“我们中小企业的老板，每天就是从早忙到晚，自己一个人做到完。员工不够自律咯，不会自动自发做工。”

“晚上11点40分左右啦，他跟我讲：Sudah siap boss，三辆车已经完成了。”

“用了 Vimigo 之后，我改变了一些他们的看法。现在就连我洗车的那些外劳啊，都很积极会去帮我推销那个汽车那些。”

“我把它 setting 进去过后，我的 staff 做直播他不要下线了！他从9点早上做到晚上12点1点... 我上线跟他讲你还不要休息啊？他不管我不理我，他一直做，因为他要冲他的 sales 目标！”

“执行了 vimigo 大概过了两三个月的话，业绩真的是有提升到 30% 到 40%。”